Unternehmensnachfolge

Sie planen die Regelung der Unternehmensnachfolge und suchen einen erfahrenen Nachfolgeberater? Jede erfolgreiche Nachfolgeregelung basiert auf einer  langfristigen Vorbereitung und professionellen Umsetzung

Die Unternehmensnachfolge wird oft spät oder überhaupt nicht geregelt. Erfolgreiche Nachfolgeregelungen sind in der Praxis eher die Ausnahme und nicht erfolgte Regelungen für die Unternehmensnachfolge verhindern die erfolgreiche Übergabe und vernichten Unternehmenswerte. Als professioneller Nachfolgeberater unterstützt Sie das Team von Upalu im Prozess der Unternehmensnachfolge, während Sie sich auf das Tagesgeschäft konzentrieren können. Unsere Berater verfügen alle über Erfahrung in operativen Managementfunktionen sowie über mehr als 20 Jahre M&A-Erfahrung.

Welche Experten sollten man im Rahmen der Nachfolgeregelung beauftragen?

Neben einem erfahrenen M&A-Berater sollte man in der Nachfolgeregelung erfahrene Rechtsanwälte und Steuerberater einbinden. Der M&A-Berater erstellt zusammen mit dem Steuerberater und dem Rechtsanwalt die optimale Lösung für die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen.

Wo finde ich einen Nachfolge für mein Unternehmen?

Bei sehr kleinen Unternehmen können auch Unternehmensbörsen sowie IHKs helfen, einen Nachfolger für das Unternehmen zu finden. Bei Unternehmen mit mehr als 5 Mio. EUR Umsatz sollte immer der professionelle Weg der direkten Ansprache über einen M&A-Berater erfolgen, damit sichergestellt wird, dass der Prozess der Nachfolgeregelung professionell umgesetzt wird und mit dem besten Ergebnis erfolgreich abgeschlossen wird.

Wie lange dauert die Unternehmensnachfolge bei Familienunternehmen?

Die Nachfolgereglung dauert bei einer professionellen Umsetzung zwischen 9 und 18 Monate. Bei komplexen Nachfolgeregelungen kann der Prozess auch mehrere Jahre dauern. Der Verkaufsprozess beim Unternehmensverkauf (M&A-Prozess) dauert zwischen 6 und 12 Monate.

Wir stehen Ihnen in allen Phasen der Unternehmensnachfolge beratend zur Seite

U

Vorbereitung

  • Analyse der Ist-Situation
  • Definition der Ziele
  • Ausarbeitung der Alternativen
  • Interne/ externe Nachfolge
  • Erarbeitung des Projektplans
  • Erstellung der relevanten

Auswahl und Ansprache

  • Auswahl der möglichen Nachfolger
  • Alternativ: Auswahl der möglichen Käufer
  • Kontaktaufnahme zu Nachfolgern und/ oder Käufern
  • Abschluss der Vertraulichkeitserklärungen
  • Durchführung erster Meetings
  • Strukturierung der Nachfolge
  • Definition und Verhandlung von Absichtserklärungen (z.B. Letter of Intent)

Verhandlung

  • Begleitung der Due Diligence
  • Finanzierungen
  • Verhandlung der Verträge (keine Rechtsberatung)
  • Umsetzung der Kapitalbeteiligung
  • Einführung Nachfolger
  • Übergabe an Nachfolger

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